Page 15 - Groupe FDJ - Rapport d'activité intégré 2019
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UN MODÈLE DE CROISSANCE DURABLE
Les perspectives
2020
2020 sera l’occasion pour le Groupe de poursuivre, en cohérence avec sa stratégie 2025, ses projets de déve- loppement 2020.
● Consolidation de la croissance de l’activité loterie avec notamment, en matière de jeux de tirage, le relance- ment d’Euromillions en février 2020, et grâce à de nombreux lancements et relancements de jeux instantanés.
● Accélération de la croissance sur les paris sportifs en continuant à gagner des parts de marché en ligne et en continuant à engendrer une croissance régulière en points de vente, en particulier avec l’aug- mentation de l’offre et le renforce- ment de son attractivité.
● Renforcement des activités adja- centes, à l’international par la pour- suite de l’intégration de Sporting Group, par la mise en œuvre des services B2B et des synergies en matière de paiement et services avec le déploiement de l’offre de la Direction générale des finances publiques (DGFIP), par la finalisation de l’acquisition de Bimedia ; et par la poursuite des initiatives en matière de divertissement, notamment dans le eSport.
Par ailleurs, les investissements infor- matiques permettront d’améliorer la connaissance des clients, de manière à leur proposer des offres toujours plus pertinentes, mais aussi d’améliorer la détection des joueurs pouvant présenter une pratique excessive de jeu. Enfin, ils permettront au Groupe de proposer de nouveaux jeux de façon à étoffer l’offre et à élargir sa base de clients.
Mi-février 2020, au moment de la publication de ses résultats 2019, FDJ visait sur l’exercice 2020, par rapport à une base comparable 2019 retraitée, une hausse des mises supérieure à 5 %, une croissance du chiffre d’affaires de 5 % et une marge d’EBITDA de plus de 20 %. Compte tenu de la crise sanitaire actuelle, ces objectifs sont suspendus. Le Groupe communiquera dès que possible ses nouvelles perspectives 2020. Toutefois, FDJ confirme son objectif de distribution de 80 % de son résultat net consolidé pour l’exercice 2020, sous réserve de l’approbation par l’assemblée générale annuelle des actionnaires.
Au fil de son histoire, FDJ a construit un modèle solide, qui s’appuie à la fois sur la diversification et la complémen- tarité de son offre. Le Groupe entend capitaliser sur cette expertise et ce savoir-faire uniques pour poursuivre sa dynamique de croissance.
PRÈS DE
500 000 ACTIONNAIRES INDIVIDUELS lors de l’introduction en Bourse
DE NOUVELLES MESURES FISCALES
En 2019, l’adoption de la loi Pacte (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises) a été l’occa- sion de revoir de façon assez fondamentale la politique fis- cale de l’État à l’égard des jeux de FDJ. La loi entrée en vigueur le 1er janvier 2020, prévoit un changement d’assiette des pré- lèvements publics applicables à la loterie et aux paris sportifs, en points de vente comme en ligne. L’assiette des prélève- ments fiscaux et sociaux est désormais constituée du pro- duit brut des jeux (PBJ) et non plus des mises. En 2019, FDJ a contribué au budget de l’État à hauteur de 3,9 milliards d’euros (3,8 milliards d’euros de contri- bution aux finances publiques et 100 millions de dividendes).
FDJ — RAPPORT D’ACTIVITÉ INTÉGRÉ 2019 13


































































































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