Page 2 - Groupe FDJ - Rapport d'activité intégré 2019
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1 Le groupe FDJ en un clin d’œil
Stéphane Pallez, Présidente directrice générale 2 L’histoire de FDJ 4
Un modèle opérationnel pour rendre plus agiles
les modes de fonctionnement 5
Les indicateurs financiers et extra-financiers 6 Les chiffres clés : un Groupe performant 8
2 Un modèle de croissance durable
Une année riche en faits marquants 12 FDJ, un acteur de référence sur son marché 14 Un modèle d’affaires résilient 16
3 Des jeux responsables
et des ambitions internationales
Une offre de loterie enrichie 20 Une activité de paris sportifs en croissance 22 Le développement d’activités adjacentes 24 Un réseau de distribution inégalé en France 26 Des technologiques de pointe, atout stratégique du Groupe 28
4 L’engagement, pilier central du modèle de FDJ
Les collaborateurs au cœur du groupe FDJ 32 Le sens de l’intérêt général, intimement lié à nos origines 34 Du sport au patrimoine : une entreprise utile à tous 36
5 Une gouvernance au service d’un développement pérenne du Groupe
Le Conseil d’administration 40 Le Comité de pilotage de l’activité 42 Le Comité de direction générale 43
Organigramme du groupe FDJ 44
SOMMAIRE
