Page 14 - Groupe FDJ - Rapport d'activité intégré 2019

UN MODÈLE DE CROISSANCE DURABLE
Le groupe FDJ a été privatisé en novembre dernier
et a annoncé des résultats excellents pour 2019. Il s’est doté de moyens importants pour poursuivre son développement.
L’année de la
privatisation
2019 restera une année historique pour la Française des Jeux (FDJ), avec sa privatisation par voie d’introduc- tion en Bourse. L’opération est un franc succès avec l’arrivée de près de 500 000 actionnaires individuels et la participation de 81 % des collabora- teurs du Groupe. Plus de la moitié du capital est détenu par les actionnaires individuels et institutionnels, alors que la part de l’État est passée de 72 % à plus de 20 %. Les actionnaires histo- riques en détiennent près de 15 % et les collaborateurs plus de 4 %.
2019 a également permis au Groupe d’enregistrer des résultats excellents. À l’origine de ce succès, une très forte croissance de toutes les activités : la loterie (tirage et jeux instantanés) et les paris sportifs. Globalement, l’ensemble des mises a crû de 9 % en 2019. Les paris sportifs ont augmenté de plus de 16 % et, ce, alors qu’il y avait moins de mani- festations sportives de très grande ampleur. Par ailleurs, les jeux de tirage ont bénéficié de plusieurs cycles longs, c’est-à-dire des tirages consécutifs sans jackpot gagnant, favorisant des mises additionnelles pour les tirages suivants.
Fort de ce dynamisme, de la solidité de son bilan et de son nouveau modèle opérationnel, le groupe FDJ publie de bons résultats. L’EBITDA s’est ainsi établi à 346 millions d’euros, en progression de 8,6 % par rapport à 2018, avec une marge d’EBITDA stable à 17,7 % pour un chiffre d’affaires de 1 956 millions d’euros, soit une croissance de 8,5 %.
Le résultat net s’établit à 133 millions d’euros, en retrait par rapport à 2018, notamment en raison des coûts liés à l’introduction en Bourse.
PASCAL CHAFFARD
Directeur général adjoint Finances, Performance & Stratégie
Comment la RSE participe-t-elle
à la création de valeur ?
La RSE est au cœur même de notre modèle de créa- tion de valeur qui est fondé sur une progression régu- lière et durable sur le moyen terme. Ce n’est donc pas un hasard si FDJ consacre 10 % de ses achats d’espaces à des campagnes publici- taires TV promouvant le jeu responsable. Ce n’est pas un hasard non plus, si nous avons obtenu, en 2019, la note de A1+ de la part de l’agence de notation extra- financière Vigeo Eiris. Nous sommes fiers de dégager de bons résultats et, encore plus, que ceux-ci soient pérennes, tout en assumant pleinement notre responsa- bilité liée à notre activité de jeux d’argent.
UNE ANNÉE RICHE EN FAITS MARQUANTS
12 FDJ — RAPPORT D’ACTIVITÉ INTÉGRÉ 2019