Page 7 - Groupe FDJ - Rapport d'activité intégré 2019

UN MODÈLE OPÉRATIONNEL POUR RENDRE PLUS AGILES
LES MODES DE FONCTIONNEMENT
Les Business Units* et les Acceleration Business Units** gèrent respectivement les activités déjà bien développées, et les activités encore peu matures.
FDJ a mis en place une organisation opérationnelle afin de mettre en œuvre sa stratégie.
● Deux unités opérationnelles (Business Units) ont pour rôle de conduire les activités historiques du Groupe relevant de la régu- lation des jeux d’argent et de hasard par l’Autorité nationale des jeux (ANJ).
● Trois unités opérationnelles en développement (Acceleration Business Units) ont la responsabilité d’activités encore peu matures hors régulation des jeux d’argent et de hasard par l’ANJ, et disposant d’enjeux spécifiques.
● Trois fonctions transverses (clients, commercial et technologie) ont pour rôle de faciliter la mise en œuvre de la stratégie.
● Les fonctions Groupe ont pour rôle de définir la politique générale et de garantir sa cohérence globale. Au sein de ces fonctions se trouvent notamment la Direction Finances, Performance & Stratégie, la Direction Communication & RSE, la Direction Innovation et la Direction Expérience Collaborateur & Transformation.
LE GROUPE FDJ EN UN CLIN D’ŒIL
Business Units
(BU)
Acceleration Business Units (ABU)
Loterie
International
Direction Générale
Fonctions Groupe
Paiement et Services
Réseau de Distribution Relation Clients Technologie
Paris sportifs
Divertissement
* Activité opérationnelle.
** Activitéencoursdedéveloppement,adjacenteaucœurdemétierdugroupeFDJ.
FDJ — RAPPORT D’ACTIVITÉ INTÉGRÉ 2019 5